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（中央社記者黃雅娟台北9日電）經濟部為推動智慧城市，與國際組織智慧城市論壇ICF合作，今天成立ICFTaiwan。台灣的新南向政策，有助引領東南亞國家推動智慧城市，是成為ICF第 2個海外分支的原因之一。
ICF（Intelligent Community Forum）近年來選擇推動智慧城市積極的國家，促成區域性組織成立。透過城市間的交流，持續分享智慧城市的能量，已於2015年率先成立ICF Canada；而為引領東南亞地區各國推動智慧城市，相中台灣的新南向政策及既有智慧城市建設規劃，今來台成立ICF Taiwan。
經濟部次長沈榮津指出，過去台灣推動智慧城市有幾個重點做法，包括智慧交通等，尤其前天總統蔡英文在台中主持「智慧∞機械推動辦公室」成立，也是推動智慧城市的重要環節之一。今年台灣更有5個城市入圍ICF年度Smart21，累計共13城市入圍，是亞洲之冠。
ICF主席容恩（John G. Jung）演講時提到，城市原本就有吸引人聚集、相互貿易及解決問題的功能。城市解決問題的方式，已經從過去快馬加鞭的通風報信，轉變為今日世界上250億個手持裝置能夠互相溝通的科技新時代。他指出，透過城市間的連結，「以人為本最近流行產品」的智慧城市，將提出能夠照顧到我們下一代的任何資訊解決方案。
容恩表示，ICF從智庫走到今天學院的模式，選中台灣做為海外的第二個分支，也看見台灣在新南向政策中，與印尼越南的合作，成為重要的平台，相信未來推動數位平等，培養優秀人才及創新精神，台灣能發展出相當優秀智慧城市的模式。
擔任ICF Taiwan主席的宏碁榮譽董事長施振榮今天指出，雖然從宏碁退休，但沒有從台灣退休，為了盡自己的個人社會責任好康活動PSR（Personal SocialResponsibility），擔任ICF Taiwan的主席。
施振榮表示，近來提出「創新矽島」，希望利用台灣世界矽島的地位，發揮創新的能量，投入以人為本的創新。他特別感謝台灣13個縣市政府積極的推動，讓產業能有舞台、年輕人有創新場域可以發揮。
ICF自1999年創辦，總部於美國紐約，主要研究推廣全球寬頻經濟及運用資通訊科技的最佳案例。ICF每年9月受理全球城市申請，10月宣布Smare 21入圍名單，今年台灣共有5個城市入圍，分別為桃園市、宜蘭縣、基隆市、嘉義市及台南市，2013年更由台中市拿下全球智慧城市首獎。1060209
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥超值推薦的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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